2018年年中营业会议成功召开

      2018年6月20日，兴农药业（中国）有限公司在四川峨眉山御泉湾酒店成功召开了2018年年中营业会议，各区经理、省经理和产品经理共聚一堂，对上半年的业绩及销售进行总结，规划下半年销售工作并探讨未来五年的发展方向和目标展望。 
      会议开始，由兴农药业（中国）有限公司李乾珉总经理致辞，李总首先回顾了兴农药业（中国）过去8年销售及发展状况，同时展望了未来5年的发展规划。李总指出至2023年兴农药业（中国）内销未税业绩将达5个亿，每年增长率达11%以上，为保障业绩规划的达成，李总重点从三个方面对未来的发展规划做了布置及安排。一是策略地图方面，要求市场各省及企划分别对短、中、长期三个阶段提出具体做法和规划，不仅要做好眼前也要兼顾的未来；二是新定位方面，强调工作要由“点”到“线”再到“面”，最后逐步升华到“体”的全面的系统的安排工作；三是再次强调兴农药业是做植物保护营养与微生物的“药、微、肥”三维一体的公司，兴农人都是生物刺激素与特种肥专家。

                     
 李总做致辞及未来发展规划

      市场部企划技术处农药组李霞课长及肥料组徐明发课长，分别对上半年主推产品和新产品进行检讨，及下半年主推产品和新产品销售规划和做法，强调新产品是公司业绩增长点，主推产品是公司业绩的基石，在推广新产品的同时也要确保主推产品的稳步增长。
技术组骆经理针对市场上可能出现的客怨，做相关处理建议的教育训练，重点强调遇到客怨要全面了解相关情况，迅速解决，尽量减少损失，及不影响后续推广销售工作。

 
 李霞课长做主推产品和新产品业绩检讨

       南北区各省经理分别针对各省，对短、中、长期三个阶段提出各省的做法和未来5年规划，确保2023年兴农药业（中国）内销未税业绩达5亿。个别肥料销售占比低于10%省份，重点就提高本省肥料销售占比，提出了相关做法和规划，确保2018年各省肥料占比均超过10%，2019年肥料占比超过20%，最终各省肥料占比达30%以上。
       最后，由吴协理和刘经理分别就市场部营业处和企划技术处对短、中、长期三个阶段具体做法和规划进行总结。通过本次会议，明确兴农药业（中国）未来发展的目标和方向，也为兴农药业（中国）未来发展提供短、中、长期三个阶段具体做法和规划。

南北区分别做未来5年做法报告

    本次会议圆满落幕，通过此次会议的举办，兴农人对短、中、长期的做法有了更深一步的目标规划和具体做法，对现阶段工作的点、线、面、体有了更精确的定位和发展规划，同时向兴农药业是做植物保护营养与微生物的“药、微、肥”三维一体的公司，兴农人都是生物刺激素与特种肥专家更迈进一步。