深入各单位现场检查

顾问为间接部门颁发合格证

赵协理为直接部门颁发合格证

    在发布会上，日本顾问赞许兴农中国的进步，对各小组分别指出了意见，同时要求各小组继续努力。对各小组都是以各自职场内的问题作为业务改善/个别改善的主题,且得到很好的结果表示高兴，但希望按照QC story的手法来进行改善。也就是如以前所指出的问题点,现况掌握一定要用现在问题的数字来进行要因分析,如果能尽可能找出问题点来,就能增加许多的可能解决对策,也就能多方面得到解决的方法。另外希望大家一定要做好新区域的同时，维持好老区域。老区域物品不要随意放置在没有标识的地方，要有检核表，要定位管理。

    顾问特别介绍了三现主义，即「亲自到现场,看实物,了解实况」，提醒大家如果公司的所有管理都以电脑来控管,会对现场的注意力慢慢变淡，也会慢慢失去对现场的注意力。针对这个”倾向”所作出的警告就是三现主义。顾问要求所有的真相都在现场,解决其问题的答案也在现场，因此不能失去对现场的注意力。